Coraz więcej sprzedawców detalicznych zdało sobie sprawę, że konieczne jest zastąpienie tradycyjnych metek cenowych za pomocą za pomocąEtykiety elektroniczne (ESL).Jednym z powszechnych zjawisk jest to, że detaliści, zwłaszcza supermarkety, tacy jak Walmart, zaczynają rozszerzać zastosowanie roztworów ESL w sklepach MUTI w celu rozwiązania problemu rosnących kosztów pracy i poprawy wydajności działania.
Istnieje przykład porównania zasobów ludzkich i zastosowania ESL w supermarkecie wykonanym przez Eataccn jak poniżej w celu odniesienia. Ma to na celu wyjaśnienie, co ESL może przynieść korzyści supermarkecie w długim okresie biznesu.
Jeden z naszych klientów, który jest właścicielem supermarketu, który ma impreza promocyjna w każdą sobotę. MusząWydrukuj 2000 tagów papierowych, a następnie zorganizuj sześć pracowników, aby zastąpić oryginalne ceny tych 2000 nowych papierowych tagów w każdy piątek wieczorem w celu przygotowania działań promocyjnych.JegoNormalna operacja czas biznesowy jest od 8:00 do 22:00, jak mogliby skutecznie zaktualizować te 2000 informacji o cenie podczas czasu nieobecności w piątek wieczorem?
Supermarket ma łącznie 20 000 SKU produktów. Na początku chcą zainstalować etykietę cen ESL 2,13 cala na półkach, początkowa fraza inwestycji wynosi około 80 000 dolarów (z wyłączeniem kosztów bramy i akcesoriów, opłaty za wynajem serwera lokalnego, opłaty za instalację i konserwację oraz inne niezbędne opłaty). Życiowy zakres etykiet cen ESL trwa 5-7 lat.
Średnia płaca w Europie jest24 Euro na godzinę w 2024 r. Tymczasem różne miasta w Europie mają różne poziomy płac. Obecnie cotygodniowy koszt pracy to24 Euro na godzinę pomnóż 6 pracowników i 10 godzin, a następnie pomnóż 52 tygodnie. Tak więc całkowity roczny koszt pracy to 74 880 Euro. Waluta dolara iEuro są teraz podobne.Ponieważ ESL może być używane przez co najmniej 5 lat, całkowite koszty pracy przez 5 lat wynoszą 374 400 dolarów, podczas gdy koszt 20 000 ESL wynosi 80 000 dolarów. Porównując koszty rozwiązania ESL z kosztami pracy w ciągu 5 lat, wydaje się, że nasze rozwiązanie ESL jest znacznie tańsze niż koszty pracy.W rezultacie supermarket może osiągnąć rentowność rentowności w drugim roku po inwestycji rozwiązania ESL. I może wygeneruje pozytywny efekt z 3rd do 7th rok.
Stosując rozwiązanie ESL, supermarket może wydać pewne koszty operacji obciążenia, w tym koszty pracy, koszty drukowania i etykietowania. Mogą również poprawić wydajność zarządzania operacją. Tymczasem mogą zarządzać wszystkimi informacjami cenowymi dla innych sklepów supermarketów. Wykorzystując integrację POS z systemem ESL, łatwiej jest im przesyłać dane między systemem POS a systemem ESL. Podsumowując, uważamy, że nasz klient może zorganizować więcej wydarzeń promocyjnych dla większej liczby produktów, aby zwiększyć stopę obrotu sprzedaży poprzez zastosowanie naszego rozwiązania ESL.
Czas postu: 10-2025