Coraz więcej sprzedawców detalicznych zdaje sobie sprawę, że konieczna jest wymiana tradycyjnych papierowych metek cenowych naElektroniczne etykiety półkowe (ESL).Częstym zjawiskiem jest to, że sprzedawcy detaliczni, zwłaszcza supermarkety takie jak Walmart, zaczynają rozszerzać zastosowanie rozwiązań ESL w wielu sklepach, aby uporać się z problemem rosnących kosztów pracy i poprawić efektywność działania.
Poniżej znajduje się przykład porównania zasobów ludzkich i zastosowania języka angielskiego jako obcego w supermarketach, przygotowany przez EATACCN. Ma on na celu wyjaśnienie, jakie korzyści może przynieść supermarketom nauka języka angielskiego jako obcego w dłuższej perspektywie.
Jeden z naszych klientów, właściciel supermarketu, który organizuje akcje promocyjne w każdą sobotę. Potrzebująwydrukować 2000 papierowych metek, a następnie zlecić sześciu pracownikom wymianę starych metek cenowych na te 2000 nowych papierowych metek w każdy piątkowy wieczór w celu przygotowania działań promocyjnych.JegoNormalne godziny pracy firmy to 8:00-22:00. W jaki sposób można sprawnie aktualizować te 2000 informacji o cenach w piątkowy wieczór, kiedy nie ma pracy?
Supermarket ma łącznie 20 000 jednostek magazynowych (SKU). Początkowo firma planuje zainstalować na półkach etykiety cenowe ESL o szerokości 2,13 cala. Początkowy koszt inwestycji wynosi około 80 000 dolarów (bez kosztów bramki i akcesoriów, wynajmu serwera lokalnego, instalacji i konserwacji oraz innych niezbędnych opłat). Okres użytkowania etykiet cenowych ESL wynosi 5-7 lat.
Średnia płaca w Europie wynosi24 Euro za godzinę w 2024 roku. Tymczasem w różnych miastach Europy obowiązują różne poziomy płac. Obecnie tygodniowy koszt pracy wynosi24 Euro za godzinę mnożymy przez 6 pracowników i 10 godzin, a następnie mnożymy przez 52 tygodnie. Całkowity roczny koszt pracy wynosi 74 880 Euro. Waluta USD, dolara iEuro są podobne w tej chwili.Ponieważ ESL może być używany przez co najmniej 5 lat, całkowity koszt pracy w tym okresie wynosi 374 400 dolarów, podczas gdy koszt 20 000 ESL to 80 000 dolarów. Porównując koszt rozwiązania ESL z kosztami pracy w ciągu 5 lat, wydaje się, że nasze rozwiązanie ESL jest znacznie tańsze niż koszty pracy.W rezultacie supermarket może osiągnąć próg rentowności już w drugim roku po inwestycji w rozwiązanie ESL. I być może przyniesie to pozytywny efekt już od trzeciego roku.rd do 7th rok.
Dzięki zastosowaniu rozwiązania ESL, supermarket może zredukować część kosztów operacyjnych, w tym koszty pracy, druku i etykietowania. Może również poprawić efektywność zarządzania operacyjnego. Jednocześnie może zarządzać wszystkimi informacjami cenowymi dla innych sklepów supermarketów. Dzięki integracji POS z systemem ESL, łatwiej jest im synchronicznie przesyłać dane między systemem POS a systemem ESL. Podsumowując, jesteśmy przekonani, że dzięki naszemu rozwiązaniu ESL nasz klient może zorganizować więcej akcji promocyjnych dla większej liczby produktów, co przełoży się na wzrost rotacji sprzedaży.
Czas publikacji: 10-01-2025